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企业家对稻盛经营哲学的感悟分享

时间:2019-02-26  浏览次数:5030次  字体: 【大】 【中】 【小】  【关闭】

员工是企业强大的基石

员工是企业强大的基石,是企业经营的重要基础。正是由于一个拥有共同目标的团体的并肩奋斗,企业方能盈利,并实现最根本的经营目的——回馈社会。

员工是企业与社会互动的桥梁,是企业的“门面”。因此,要实现企业与社会的良性沟通,把“回馈社会”这一良好心愿落到实处,而不仅仅停留在口号上,企业迫切需要品格高尚、能力卓越的优质员工。只有这样的员工,才能真正有效地传达企业文化和企业理念,为企业树立和打造正面、良好的企业形象。

招聘优秀员工,并不是一件容易的事。我们很难在企业招聘员工的系统化、机械化流程中,对应聘者进行有效、正确的观察和评估。

虽然现在有很多企业拥有现代化的人事招聘系统,能够对应聘者的“人品系数”做“科学层面”的评估,但这一评估究竟能在多大层面上反映被评估者的真实状态,依然难以说清。

那么,难道就没有更直接高效的招聘人才的方法了吗?难道招聘优秀员工这事儿,只能靠运气?

其实不然。不过我认为,相对于“术”,“道”更重要:企业领导人首先要对所谓“人才”有清楚、明确的定义,然后才有可能真正招聘到满意的员工。

关于“人才”,稻盛塾长就曾告诉过我们,人品比才干更重要,而唯有惺惺相惜者方能并肩奋斗。

所以,员工入职并不表示招聘工作的完成。事实上,入职之后,企业领导人对员工个人素质与个人能力的评估,才真正开始。企业经营者和管理人员应在日常工作中对员工的心性、品格及对工作的热情程度等方方面面,进行全方位的观察和考核。

当然,优秀的员工可能来自于天降英才,也可能来自于后天培养。所以员工入职后,企业也应提供基本的教育与培养:

1/ 通过引导,使员工展现“真我”,塑造高尚的人格和心性。

2/ 多与员工沟通、交谈,时时导正员工的世界观和价值观,提高员工的哲学修为。

3/ 在引导员工提高心性的同时,企业也应设立完善的管理规范。如此方有助于员工学习与遵循。

总之,企业对于员工的教育和培养绝不是白白浪费资源,因为员工才是企业最有用的资源。一群品格高尚、素质优秀、能力卓越的员工,将对企业发展产生不可想象的强大助力!

优秀企业家当胸怀天下,回馈社会

企业家创立一家企业,也许一开始只是为了自己的理想,或是为了家人、伙伴及员工。但在日常经营过程中,企业与社会产生大量的互动:企业得到了社会各方面的协助,这体现在成立企业、建设厂房、招募员工,甚至申请相关部门给予的各项福利等种种日常经营活动中。

对于自己所受之恩惠,企业领导人应时刻放在心中,并不断以之鞭策自己,砥砺自我,催促自己前行,万不可懈怠!

同时,这样的心志也应传递给员工,使企业全体员工都怀有感恩之心,都具备回馈社会的意识与心性。通过回馈社会,嘉惠其它企业或其它社会中人,促进社会资源的良性流转。

当然,并非所有企业家都有此体悟。相反, 社会上更多的,可能是这样的企业家:经营企业获利了,就觉得自己是富人了,有资格去享受和挥霍了。

这样的想法,也算是人之常情,情有可原。但是,企业的成果都来自于社会,都是社会的资源;既然取之于社会,自然也当回馈给社会。而能力强大者、成就斐然者,则更应该给予社会宏大的协助。优秀企业家当有此意识。

我并不是说企业非得在某种程度上回馈社会不可,否则就不能称得上是一家优秀的勇于承担社会责任的企业!我的意思是,虽然企业规模大小不一,但企业领导人心中至少应该存有这样的利他思维,并常记心中,以此为愿景。

企业可以采取多种方式回馈社会,而不仅仅局限于捐钱捐物。我想,各位企业领导人不妨考虑从以下几点入手:

向自己的员工、股东、家人乃至合作伙伴传达服务社会、回馈社会的理念。因为观念会影响思维,思维将改变行为,所以观念这种看似“无用”的东西,其实有着“无用之大用”。

针对特定社会群体,设定特定的回馈目标。如世界知名的“诺贝尔奖”、稻盛塾长的“京都奖”等,都是这一类型。这些奖励与荣耀针对的群体虽然有限,但这一群体就如同流星雨辐射点,其优秀品质必将辐射四方,进而促使社会风气的正向转化,促进社会文明的进步。

将企业转化为替社会大众谋福利的“社会企业”——本身是企业,必须获利,但又以社会服务为目标。这种企业形态近几年在海内外已越发普遍。

企业回馈社会方式众多,不胜枚举。我们今天所希望传达的,也不过是回馈社会的思维与理念罢了:当我们在享受企业成功喜悦之时,心中也要常亮明灯——企业财富,是社会托管之物!

经营企业要有视死如归的勇气

经营企业如上战场,必须要有视死如归的勇气。

也许有的企业家对这种说法不以为然:“做生意,不就是把制造好的产品带到市面上销售而已吗?卖不掉,也无妨!”

如果一个企业家说出如此话语,我们可以猜想,这家企业的经营效益大概不佳,甚至可能会出现很多的问题。因为企业领导人如果不具备无论遇到多大阻力都绝不退缩的坚定信念,企业就无法形成高效益体质。

领导人是企业航行的舵手,必须要不断精进:一方面应率先垂范;另一方面也要严格训练手下员工。要在企业内部培养不断学习、持续精进的良好氛围,使全体员工在工作上、精神上具备正向思维,并不断提升全体员工的知识储备和工作技能。

为什么要这样做呢?因为企业与员工可说是一个共同的生命体:

每位员工都是企业的一份子,应共同担负起经营企业的责任;另一方面,企业的兴衰成败,与每位员工物质与精神的幸福息息相关。因此,每位员工都应该具备经营者的心智,而不仅仅是“拿多少钱干多少活儿”的得过且过的混日子心态。

为了培养具备经营思维的员工,企业领导人必须在武装员工头脑一事上多费心思。对于如何训练企业员工,我个人有几条有限经验:

1

使员工明了企业的经营目标与目的。有了目标,人才知道该往哪个方向出力。

2

在企业内部实现哲学共有,对企业和员工都将大有裨益。

3

训练员工具备一颗负责任的“心”,以及一副能够承担责任的“肩膀”。因为员工是企业最基本的资源,拥有大量能够对自己负责、对家人负责、对企业负责的优秀员工,企业方有希望实现如京瓷般的生生不息!

让年轻人一起接受哲学

企业的经营哲学,重在“全员共同来进行”。初期,企业学习哲学事会遇到很多困难与阻碍,克服这些困难就堪比一场战斗,人们的心智将得到蜕变,获得一个新的开始。我们要如何贯彻企业哲学呢?我这边提出几个有关学习、践行哲学的方式与思路,供各位参考:

1/ 首先,就是企业主必须率先垂范,向全体员工宣布,我们要学习哲学,没有例外,全员都要学习,并用这样的哲学来达成共同的目标。并且必须确认每一位员工都清楚明白哲学的重要性,企业领导人必须要花大心思在企业学习、践行哲学这个任务上。

2/ 企业员工必须学习如何认识“哲学”,这一点是企业导入业哲学的过程中最重要的一件大事。这是首要的企业经营的目标,必须让全体员工清楚、接受。这需要企业经营者,尽全力,用各种可能的时机来向员工阐述哲学的重要性,员工了解了重要性,才可能去贯彻。同时,企业经营者要用心与员工互动,让员工对哲学的内涵有更深刻的理解。

3/再来,回到我们的今日的话题——“年轻人们”——要让他们接受企业的经营哲学,需要企业家特别用心地传达哲学的美好与重要性。这样不仅能更顺利地推展哲学,更能优化企业内部人与人之间的互动氛围,同时让每个人都拥有更美好的心性,让整个企业在美好的氛围中增强凝聚力。

只要够用心,尽力地传达出企业经营哲学的美好之处,这些年轻人就会更主动地来学习哲学。