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意识到“只有专业化,才有出路

时间:2019-04-07  浏览次数:5109次  字体: 【大】 【中】 【小】  【关闭】

【稻盛原话】

  我之所以强调专业化,是因为人的能力是有限度的,各种技术要同时做到极致是非常困难的。为了具备不亚于世界上任何人的自信,首先要专业化,用尖锐的锐角形深挖下去。

  同时,我希望大家要有清醒的意识,“只有依靠专业,才有生存之路”。说起来同竞技体育一样,专业的体育选手如果缺乏渴求成功的强烈欲望,不处于所谓的“饥渴状态”,就很难变得强大。推动技术的革新和进步,也需要这样的精神状态。并不是有了漂亮的、设施齐全的研究所,技术开发就一定能成功。更重要的还是从事研究开发的人,他们必须处于“饥渴状态”。而为了让他们进入这种状态,就必须让有关技术开发人员具备危机感,让他们领悟到不走专业化的道路就无法生存。

  把专业之路作为生存之路,让他们在这条道路上一走到底。“在这条路上做不出优于他人的技术开发,那是不行的”,把他们逼入这种紧张的状态。从这个意义上讲,我认为强调专业化也是非常必要的。

  专业化不仅针对技术人员,对于企业的管理人员以及做预算工作的财会人员等所有员工,都要逼迫他们。让他们懂得,必须在各自的专业领域内努力,才有出路。而且,现有的技术水平要进一步钻研、提升,达到不亚于世界上任何人的水平。

也就是说,要营造一种环境,不让他们从专业化的道路上逃离,并设立相应的条件,让他们全身心投入研究开发。

【逻辑思维】

究竟是什么让企业能持续的盈利呢?

--有客户?

--有很强的团队?

--有垄断的地位?

--有大量的资金?

 稻盛的答案是,有专业化的能力。就是说,在这一项上,你的企业已经做到极致了,就算在世界各地都有同行,也要做的比他们都优秀。

  为什么这样想呢?上面说的“客户”,‘团队’,“地位”,“资金”都是在果上思考。只有优秀的专业能力,才是企业生存的根本,也就是“因”。如果找到了因,好好照顾这个因,那么上面的果都会随之而来的。

  稻盛还说过,企业就是有一种能力,把低价值的东西转变为高价值的产品或者服务。只有这样的企业,才能推动人类的进步,甚至能展示宇宙意识。

  我们身边确实有另外一种企业,他们不是以创造价值为目的的,而是以赚钱为目的。所以,他们可以不择手段的使用各种手法,只要能赚到钱,就不考虑一切。这种企业在稻盛那里称为:利己的公司。这样利己的企业也无法持续的存活下去。对于这样的公司,一旦原来的市场发生了变化,由于自己没有储备专业性,很快就会从辉煌跌入低谷。

  那么,这种技术一定是研发人员才能做到的吗?绝对不是。无论是财务人员,管理人员,甚至餐厅服务人员都可以把“专业度”做到极致。海底捞的打扫擦桌子的服务员都有一套操作流程,可以在短短的1分钟内把上一桌留下的残羹冷炙变成干净明亮。这就是专业度不分岗位的例子。

  在“付出不亚于任何人努力”之外,稻盛在这里又谈到了“达到不亚于世界上任何人的水平”。初看没有差异,都是讲的是一回事。其实,前面讲的是过程,后面讲的是结果。如果只是将付出努力,就会出现表面工作紧张,实际没有任何进展。所以,要讲“在这个领域不亚于任何人的水平”。