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BUSINESS SCOPE

业务范围



   我公司为工程项目前期决策至移交运营全过程提供组织、管理、经济、技术等局部或整体解决方案,在项目全生命周期,通过对不同阶段不同专业的协同管理,实现集成化项目管理。

   我公司咨询管理实行总咨询师负责制,以总咨询师为责任主体,建立团结高效的矩阵式项目咨询团队,优化项目管理流程,缩短管理路径,实现高效化管理。

   我公司对工程范围界定主要采用WBS分解法,根据项目总目标和阶段性目标,对项目结构合理分解,确保任务结构清晰,逻辑合理,集成所有管理关键因素,突出里程碑和重要监控点,按照结构化管理要求,最终形成里程碑计划、总进度计划、实施计划等,实现结构化管理。

   我公司在设计和实施中发挥BIM的作用,通过建模、虚拟设计和虚拟施工,有效减少设计错误,减少错漏碰缺,减少返工和频繁变更,实现全过程精细化管理。

   我公司依据多年实践经验,制定多项全过程咨询管理体系标准:《全过程工程咨询实施手册》、《全过程工程咨询标准化表格》、《全过程工程咨询管理导则》、《BIM实施指南》、《BIM实施标准》等,在以上公司标准的统领下,还制定了全过程工程咨询管理的专项手册和相关制度,对全过程工程咨询实施科学有效地管控,实现标准化管理。

   我公司在全过程工程咨询服务中使用管理平台+协同平台进行进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控制与安全管理、部门管理、各项目参与方协同作业,实现真正的信息化管理。

   我公司全过程工程咨询目标是:打造精品工程,严格控制投资,规避项目风险,为投资人优化项目方案,提高社会和经济效益,创造附加值。